Открытый фрагмент практики
От рабочего сообщения - к проверяемой задаче.
Попробуйте один небольшой сценарий до выбора программы. Здесь нет регистрации, запроса контакта и отправки ваших ответов на сервер. Это фрагмент практики, а не весь курс.
Исходное сообщение
«Нужно собрать обращения клиентов за эту неделю и понять, почему часть осталась без ответа. Отчёт покажем на встрече. Таблица есть у отдела продаж, но статусы записаны по-разному».
Это учебный пример, не сведения реальной компании. Работайте с ним на бумаге или в своём редакторе.
Ваше задание
- Выпишите результат: что именно должен получить руководитель?
- Отделите известные факты от недостающих данных. Не придумывайте сроки, ответственных и показатели.
- Составьте запрос к ИИ, который задаёт уточнения, приводит статусы к общему виду и не скрывает пропуски.
- Назовите способ проверки: по каким данным можно убедиться, что отчёт верен?
Если используете внешний ИИ-сервис, передавайте только этот вымышленный пример. Рабочие таблицы, персональные данные и коммерческие сведения не нужны.
Проверить себя
Один из корректных разборов
Результат: таблица обращений за согласованный период, единые статусы, перечень обращений без ответа и подтверждённые причины либо отметка «причина не установлена».
Уточнения: точные даты периода, критерий «без ответа», источник данных, ответственный за выгрузку, момент встречи и допустимые категории статусов.
Запрос к ИИ: «Помоги подготовить задачу по отчёту. Сначала перечисли недостающие сведения. Не назначай даты и ответственных сам. Предложи схему нормализации статусов, отдельно обозначь неоднозначные записи. Причины не выводи без доказательств. Заверши планом сверки количества записей и выборочной ручной проверки».
Проверка: число записей после обработки сверяется с исходной выгрузкой; неоднозначные статусы не исчезают; выборка проверяется по первичным обращениям. Красиво написанный отчёт ещё не означает правильный отчёт.
Что дальше
На программе «ИИ для работы» такие действия связываются с рабочими задачами и проверкой результата. Если нужен другой навык, подберите направление; если задача общая для отдела - обсудите обучение команды.